2017年第七期Express大讲堂，我们邀请了邱红军讲师，为我们带来《跨国公司管理精髓及流程概述》，期待你的参与！

主讲人：邱红军

惟客坊创始人及CEO（公众号：惟客坊） , 前跨国外企中国区董事总经理

【教育和经验】

中山大学MBA；

23年4家世界500强公司管理经验

负责营销、工厂、采购供应链所有部门实战经验

认证的精益六西格玛项目领导

跨国企业高级讲师

【擅长领域】

公司战略规划和高绩效团队建设

公司整条价值链流程体系的设计和优化（供应商-采购-制造-销售-客户）

精益工厂和六西格玛的设计和管理

  【服务过的跨国外企】

陶氏化学集团、亨斯迈化工集团、富乐粘合剂公司、舒尔曼塑料公司

担任中国区总经理、中国区运营总监、采购供应链和工厂经理等职位

【邱老师将为我们带来什么？】

1、获取500强跨国公司战略管理理念，企业文化建设

     1.1 战略规划 - 你是一个创业者或成长型公司，需要系统梳理和制定战略

            规划

      1.2 企业文化 - 从制度、物质和精神层面，打造与跨国外企类似的企业

            文化

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?   2、零距离引入500强跨国公司的流程体系， 加强核心业务流程

       2.1  供应链优化 - 标杆顶级供应链指标，顶层设计优化供应链体系

    ?   2.2  精益工厂- 推行精益生产和六西格玛流程，走在行业前列

?       2.3  库存优化 - 运用六西格玛有效降低库存，节约资金提高客户满意度

?       2.4  项目管理 - 加强世界先进的项目管理流程，培训公司项目管理人员

       2.5  营销管理-如何重新定义4P商业模式，实现高速增长

       2.6  人力资源- 如何系统地招、选、育、评和留人，选拔关键核心人才

       2.7  新产品开发- 如何有效进行小试中试大试的管理，紧跟市场需求

       2.8 平衡记分卡 -  如何建立KPI衡量行业标准，发现短板加强日常管理

?   3、打造世界500强的高绩效团队 

         通过世界500强管理培训，提升管理层整体水平

         获取高绩效团队的成长路径，提高团队士气

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   4、运用世界500强成功管理之道- 持续提升企业经营业绩

         突破企业从创业型到成长型的关键管理瓶颈

         降低你自己不断摸索的管理成本和时间成本

         奠定强大的战略、流程和团队管理基础

         提升精益运营效率

         不断增加企业的净利润

         保持快速健康成长

主持人：罗文波      主讲人：邱红军

时间；2017年12月16日  上午09:00

地点：Express中文官网会议室

承办：Express中文官网