活动回顾 | 践行与传承——华为文化与核心价值观分享
2017/9/4
活动回顾 | 践行与传承——华为文化与核心价值观分享
2017年9月2日上午，Express中文官网举办了2017年第五期“Express大讲坛”活动，为现场嘉宾和Express员工带来了一场“践行与传承——华为文化与核心价值观分享”的主题讲座。活动特邀华为技术客户培训部副教授、哈工大深圳研究生院客座教授、资深人力资源管理专家李正新先生担任主讲。
威廉·詹姆斯
这观点同样适用于企业的生存发展。在那些取得巨大成就的企业经验中，企业文化建设，是提升企业核心竞争力的首要途径。企业文化核心在于企业核心价值观，企业的持续发展，根本在于建设适合企业发展要求的核心价值观。
小编套用列夫·托尔斯泰的一句话
成功的企业都是一样的，失败的企业各有各的不幸。
从成功企业的经历中看，他们之所以能持续生存发展，一个共同特点是坚守核心价值观，在企业经营发展全过程中渗透，并内化为员工的心灵深处，外化为员工的集体行为、习惯和性格，固化为规划、制度和机制，从而形成企业的核心竞争力。
李教授在大讲堂上与我们分享了华为的核心价值观、核心理念
李教授有着19年华为公司工作经验，16年管理经验，他和我们分享了他加入华为时的故事“有着偶然，也有着必然”。偶然在于在和朋友去踢足球的路上偶遇华为的招聘会，顺手领取了两份华为宣传资料《华为人报》以及《第一次握手》，被里面的《华为基本法》所触动，被里面华为人的故事所感动，这就是其中的必然。
“要让人力资本的增值大于财务增值”
李教授1998年进入华为，见证了华为的成长，也成就了自己。在这期间，鼓励着他一直走下去，和公司一起成长的驱动力正是华为的核心价值观。
李教授以洋葱模型为我们讲述了企业文化构成的四层结构，再带大家回顾了华为文化的演进史：“吃文化”、“睡垫文化”、“狼性文化”再到现在的“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”。为大家分享了在华为在发展历程中，华为企业核心文化对这一过程的影响，让大家对华为文化的理解更加深入。
“洋葱模型”企业文化构成的四层结构
1，基本假设
2、愿景/使命/核心价值观/管理哲学
3、机制/企业行为规范
4、行为/形象/态度/活动/仪式/氛围
大讲堂从上午九点到中午十二点半，在李教授授课过程中大家全神贯注，提问讨论环节积极发问、交流，大家都想从李教授那里学习企业文化的知识。
Express大讲堂现场
在最后，小编与你们分享一下我们Express的核心价值观：
我们的愿景
成为世界级生命科学仪器及试剂提供商，做行业领袖，创国际品牌。
做生命科学仪器国产化的先锋，全面进军高端生命科学仪器行业。
让Express产品走向世界，遍及全球，中国的Express，全球的市场。
我们的志气
致力生命科学领域，助推中国生命科学产业化，Express责无旁贷。
生命科学产业蓬勃兴起，Express应时而动，成为中国生命科学产业化的领跑者。
我们的精神
锲而不舍，与时俱进，创造价值。
自主创新，锐意进取，追求卓越。
我们的氛围
积极、民主、和谐；讲求团队精神。
快乐、学习、进步；让你释放个性。
我们认为
人才是企业发展的首要条件，Express以人为本，识才、重才、爱才。
培训是复制人才的捷径，是员工的最大的福利。培训能快速提升技能，实现自我增值。
企业文化是放大器，更是生产力。制度确保边界，文化催生优秀，基业长青在文化。
素质是一切业绩的基础。素质决定发展潜力，不断提高素质才能持续取得成绩。
我们遵循
按贡献予报酬，按能力予职务。能上能下，优胜劣汰。
不惟学历重能力，不惟资历重业绩，能者上，庸者下，能力大舞台就大。
我们坚持
用户至上，星级服务，让每一个用户都满意。
重视知识资本，坚守市场导向；强调责任意识，倡导敢为人先。
知识经济时代，知识就是资本。倡导勇于负责，敢于创新，面向市场
把握市场脉搏，一切以市场为核心，以用户的需求为导向来制定发展战略。
我们倡导
认真做事，快乐生活。
享受成长快乐，获取合理回报，实现个人价值，安居乐业，无限精彩。
