竞彩堂

您所在的位置 > 竞彩堂 > 人才招聘 >
人才招聘Company News
和华为齐名的通信巨头,创业200年的爱立信,是如何活到现在的?
发布时间: 2022-06-19 来源:未知 点击次数:

众所周知,华为受挫后,很多企业都坐收渔翁之利了。

比如在手机领域,小米手机在2021年曾短暂取代了苹果,仅次于三星,成为全球出货量第二大的智能手机生产商。不过在通信领域,与华为齐名的瑞典巨头爱立信日子并不好过。

根据2021年年报显示,爱立信2021年总营收为713.32亿瑞典克朗,相当于477亿人民币,同比下降了2.5%。反映在全球通讯设备份额上,爱立信15%的市场占有率,不仅远落后于“老对手”华为的28.7%,同时还被诺基亚、中兴等公司尾随追赶。

显然,在短期内爱立信已不具备取代华为的可能。但我们也不能就此断言,华为已稳操胜券。要知道爱立信这家公司,最擅长的就是打“逆风仗”。

今天我们聊聊,在爱立信百年历史的两次重大危机中,是如何起死回生的。

一、初生牛犊,叫板电话发明者

如果说华为能够聚焦技术路线,源于其创始人任正非是一个靠自学就能组装通信设备的“狠人”。那么,爱立信的开创者拉什·马格纳斯·爱立信,更是一位不折不扣的技术天才。

1846年5月,马格纳斯出生于瑞典瓦姆兰省的一个农场。和当时的大多数贫困家庭一样,马格纳斯从一出生,就注定了与学校无缘。自11岁起,马格纳斯就开始为家计奔波。

1866年,马格纳斯结束学徒生涯,此时,他已经是一位技艺纯熟的铁匠工人,直觉告诉他,自己应该去更广阔的天地闯一闯。转过年来,马格纳斯辗转来到瑞典首都斯德哥尔摩,继续打工生涯。

在此后的6年时间里,马格纳斯边工作边补充自己的知识。从数学、材料技术,到工程制图,马格纳斯甚至还自学了两门外语:德语和英语。在学有所成后,1876年,马格纳斯决定挑旗单干。同年4月,在日后闻名世界的“爱立信机械修理公司”,诞生了。

二、被电话的发明人——贝尔“降维打击”

凭借顶尖的技术水准,爱立信公司迅速在瑞典电报领域崭露头角。由马格纳斯亲手打造的自动电报装置、防火电报系统,深受瑞典铁路、消防部门的好评。可以说,爱立信的电报之路,从一开始就非常平坦。正常情况下,爱立信将顺利成长为国际电报巨头。但就在爱立信成立的第二年,马格纳斯感受到了危机。因为1877年,电话发明人亚历山大·比尔创立的美国贝尔电话公司,正式进军瑞典市场。

从电报到电话,当时大多数人都没有意识到其中隐含的“降维打击”,但马格纳斯知道,电报产业的末日已经开始了倒计时了。爱立信要生存,就必须转换赛道。

不过,在准备投入的另一条赛道上,来自美国的贝尔,既是这个赛道的发明人,又是当时的行业巨头,爱立信能转型成功么?在“临时改行”这件事上,马格纳斯本人的技术天分,再次发挥了关键作用。

1877年初,贝尔电话进入瑞典,1878年11月,马格纳斯就推出了本土改良版。经过爱立信改装的电话,凭借着初装费低、后续服务及时、故障率少等优势,迅速赢得瑞典民众的一致欢迎。

凭借着高性价比,爱立信电话先后从贝尔公司手中抢过Avle市和挪威Bergen市电话系统建设合同。两次和行业开创者角逐,两次取得胜利,爱立信的逆风翻盘,极大地鼓舞了瑞典民众。爱立信同时也向全世界宣告了:在电话领域,贝尔并非唯一的选择。

时间很快来到第二次世界大战期间,此时已创立了近60年的爱立信已经是横跨全球的电信设备巨头。其电话制造及安装业务,广泛分布在亚欧美澳多个国家。但企业越大,在一些方面也越“脆弱”。而百年爱立信第二次“逆风仗”也打响了。

三、险些被公司管理层卖掉

1931年,发端于美国华尔街的经济危机席卷全球。此时,爱立信的创始人马格纳斯已过世5年。接任马格纳斯的人名叫克鲁格,但克鲁格却算不上一位优秀的领导者。

克鲁格执掌爱立信期间,基本背离了马格纳斯以技术为核心的路线。克鲁格一面躺在爱立信原有技术储备之上坐吃山空,一面沉迷于资本游戏,靠谎报财报,抬高股价,收割市场上的资金。结果美国大萧条席卷到欧洲,爱立信瞬间陷入资金链断裂的险境,连克鲁格本人,也从富翁变成了“负翁”。

为了偿还个人债务,克鲁格找到ITT大老板索申尼斯,将手中掌握的全部爱立信股票,以1100万美元价格,出售给了ITT。这个ITT是什么公司呢?

ITT,全称美国国际电话电报公司,其前身正是刚刚提到的贝尔电话公司。要知道,克鲁格是当时爱立信的最大股东(持股比例超过30%),所持有的又是决策权重更高的“A”股,他这一卖,相当于把爱立信直接打包给了ITT。也就是说,克鲁格把爱立信卖给了曾经的手下败将。

交易消息一经曝光,瑞典举国震惊。恰逢美国罗斯福首创了“国家干预经济”体制,瑞典方面,也果断效仿,力图拯救自己的民族企业。

拯救的第一步,就是迅速通过立法,禁止外国资本在瑞典本土企业行使多数表决权,即使对方掌控最多股份。这一法规的出台,直接剥夺了ITT对爱立信的生杀大权。紧接着,在瑞典政府的牵头下,瑞典三大银行,恩斯基尔达银行、瑞典商业银行、斯堪的纳维亚银行,也积极行动起来。

自1933年起,三家银行一面加大对爱立信的资金入股,同时还多次发起和ITT的谈判,以高价赎买的方式回收ITT手中的爱立信股份。最终,在1960年,瑞典完全收回了ITT持有的爱立信股份,爱立信集团,再次恢复了“瑞典企业”身份。

四、结语

前有技术开拓,后有政策兜底,回顾爱立信的两次起死回生,可以看到:自身技术过硬、国家定向扶持,是爱立信历经百年风雨依然坚挺的两大关键,也是爱立信韧性的全部来源。

其实作为如今爱立信最强大的竞争对手,华为能够在大国之间的纵横捭阖中存活下来,靠得也正是这两点。但比起政策的支持,自身有过硬的技术实力,才是能长久存活下去的关键。

竞彩堂平台,竞彩堂官网,竞彩堂网址,竞彩堂下载,竞彩堂app,竞彩堂开户,竞彩堂投注,竞彩堂购彩,竞彩堂注册,竞彩堂登录,竞彩堂邀请码,竞彩堂技巧,竞彩堂手机版,竞彩堂靠谱吗,竞彩堂走势图,竞彩堂开奖结果